对一个人来说，要想守护好自己的地位和名声，的手段是仁，有仁爱之心，对想干事的人来说，要想团结志同道合的人，把人聚到一起，的手段是财物，财散人聚。

　　不自觉中，集团董事长高天增走的就是这样一条路，从孤身下海创业到把企业送到资本市场新三板上市成功，他带领河南广安生物科技股份有限公司创出了一番广阔天地，从一人为老板到公司员工人人为老板，他敢舍敢放，把追随者的创业激情都激发出来，上演着大众创业，万众创新的广安模式。

　　2015年，他获得了2015河南经济年度人物称号，得之无愧！他说，未来5年，他将带领公司取得更大成绩，争取主板上市成功。

　　人物简介：河南广安生物科技股份有限公司董事长

　　获奖荣誉：2015河南经济年度人物

　　颁奖词：他用世界眼光、国际标准、本土优势，致力于畜牧现代产业化，在“互联网+”的时代，他为牧业网插上飞向世界的翅膀。

　　从科研机构学者到创业者

　　大学毕业后，高天增进入省农科院畜牧所工作，他是农科院畜牧所的个硕士研究生，是省农科院畜牧所年轻的学术委员会委员。

　　工作到1992，他遇到了商业史上浓墨重彩的一幕，这年南巡，经济进入一个剧烈变革期，高天增注意到变化，决定创业。

　　他没有直接创办公司，而是先到业内大鳄——北京康地公司打工，从对市场、营销等一无所知的书生，到一个业绩的大区经理，他花费了两年时间，在康地这两年，是我由学术型转为市场型的一个过渡的关键时期，所以我把自己定位成市场型的科学家，高天增是如此总结那段打工岁月。

　　1996年6月，高天增和他的合作者创立了初的广安饲料科技有限公司，生产饲料，租了几间平房，买了些设备，雇了几个人，就开始创业了，高天增解释说：‘广安’的意思就是‘广纳英才，富邦安民’，邦有大邦，有小邦，一个国家是邦，一群人也是邦。”

　　四川省有个广安县，是同志故乡，高天增为公司取名“广安”的另一层意思，是表达对这位改革开放总设计师的敬仰，以及对他所开创的改革事业的立志追随。

　　从生产者到产业链

　　饲料行业是个充满潜力和希望的宝地，但这个行业波动也很大，为平衡饲料原料价格波动，高天增于1998年成立贸易公司来化解原料市场的不稳定，2011年底，他向河南省外经贸厅申请自营进出口权，与国际商家开始了接触与合作。

　　同时，公司的猪用预混料产品经过严格检验，被河南省出入境检验检疫局批准为出口食用动物饲料。

　　可他还觉得不足以分担饲料行业的行情波动风险，他带领公司又进入养殖，构建饲料养猪联动。

　　“在，食品安全一直是社会热点，饲料与食品安全密切相关，因此向下游养殖环节进军就自然而然了。”他说，这样一方面可以形成纵深产业链条，诸多产业环节相互支援，又可以实现闭环效应，将上游产品和下游终端产品都控制在公司手中，实现食品安全无遗漏。

　　2013年，他将此理念发挥，不再满足饲料和养殖，继续向终端进军，推出了自家品牌的猪肉及熟肉制品，真正实现“从田头到餐桌”的产业链梦想。

　　从公司到创业合伙者

　　在创业道路上，高天增是不安于小打小闹的。

　　2001年，经河南省政府批准，公司改制成为河南省畜牧行业民营股份制企业，2015年1月21日，河南广安生物科技股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）开始挂牌交易，广安生物正式进入资本市场。

　　据悉，这是我省饲料企业登陆资本市场，通过和资本市场对接，公司管理会更加规范，发展会更有方向性。

　　其实对公司而言，发展动力还在于他的敢舍敢放。

　　为让公司员工能主动工作，2015年他开始在公司推广“岗位老板制”，具体做法是：在公司内部各个板块推行实施分之合管理即岗位老板制经营模式，以养猪板块为例，每一个猪场可以分成很5-6个大合、小合，小的合由1-3个人组成，每个小合都是一个经营核算单位即一个小企业。在各个合之间形成内部市场价值链，各合之间根据产品的合格率向价值链上下游合进行索赔或索酬，每个合长都成为创业者。

　　“人人都是老板、人人都是创新者。”高天增说，养猪和饲料板块共有300多个合，相当于300多个微型企业，小企业铺天盖地，大企业顶天立地，实现了共赢。

　　从一日之计到五五规划

　　早在2006年，公司就被国家人事部批准设立了博士后科研工作站，现有员工1500多名中，大专以上学历员工达到75%，博士8人，硕士25人，中级职称以上人员达到70%。

　　经过多年发展，公司业务范围涵盖了安全饲料、生种猪养殖、动物保健、饲料原料贸易、九月香风味猪肉五大产业，高天增的视野也不一样了，如果说公司成立初是天天为生存计的话，如今的他则必须跟上公司上市后的发展步伐，战略目标清晰而长远。

　　2016年，公司推出了“五五规划（2016-2020）”发展战略。

　　他说，公司继续整合资源，实现公司从原料贸易到饲料产品到养猪再到食品的全产业链经营，从源头确保食品肉食的安全，以互联网+为手段，搭建“料联网”、“猪联网”、“肉联网”，实现“智慧产业链”的立体化运营与管控，强化肉食全过程追溯调控体系，确保企业持续健康运营，迈向新台阶、获得新发展。

　　这一切都需要具体措施去落实，该怎么落实？他又说，未来五年里，公司将立足于打造并实施“一条产业链、一条资本链、一个创新平台、一套管理机制、一所商学院”的五个一系统工程，实现新型实业与现代资本的融合，在企业持续、快速、健康发展中解决目前面临的人才引进、培养难，融资难、管理难、分配难等系列问题。

　　有此雄心，广安生物未来可期。